我国基础建设投资不断增加，对各类建筑人才的需求也在不断增加，但建筑人才流失的问题却非常严重，这是一个普遍存在的现象，对建筑企业的发展产生了不小的影响，这是为什么呢？
建筑业人员结构断裂严重，部分项目经理面临退休，而项目部其他人员大多是刚毕业的年轻人，责任重大。建筑业如何留住人才？追根究底还是要找出人才流失的原因才能有针对性。
建筑业人才外流现状分析
①施工班组人员
员工素质参差不齐，文化程度相对较低，许多是外来务工人员。人事稳定，但流动性不强。
②项目经理包括技术人员
这些人大部分都会在进入公司1-3年内跳槽，由于培训技术员也要花时间，他们跳槽对公司有一定的影响。
③企业技术骨干
核心员工在公司占有重要地位，而核心员工的离职会对公司发展产生重大影响。
建筑业人才外流的成因分析
①建筑业竞争激烈
在整个建筑业中，对人才的需求是很强烈的，施工企业之间的竞争往往也是人才的竞争。有些企业为了发展，自然愿意高薪聘请优秀建筑人才，这是造成人员流动较大的一个重要原因。
②是企业本身难以吸引人才
建筑企业的流动性决定了其员工只能在海里工作，施工条件艰苦。长期以来，许多员工都有过辞职的想法；而企业本身对员工重视不够，导致员工缺乏企业归属感，人员流动变大。
③雇员自身的职业追求
随著工作时间的增长，薪水的提高，员工更多地关注他们在工作中所获得的成就感，如果员工对现实长期不满，没有明确的晋升渠道，那么他们很容易对企业失望，进而
建筑业如何留住人才？
①发展留人
公司前景好，生意兴隆，自然人人都想留下。雇员之所以离职，也是为了自己更好的发展，而企业如果能关注雇员的成长，帮助雇员做好职业规划，雇员对未来有信心，实现事业的满足感，自然愿意留下来！
②待遇留人
要想留住人才，最根本的办法就是努力提高企业的盈利水平，制定合理的薪酬。
③感情保留
建筑单位的工作场所流动性大，员工缺乏安全感和归属感。公司如能及时关注员工的生活和情绪状况，帮助他们解决实际困难，建设温馨和谐的企业大家庭。职工凝聚力增强，人员流动自然减少！
怎样留住人才，是目前施工企业面临的一个比较严峻的问题，结合实际情况有针对性地做出优化，才能保证企业更快、更好的发展！
