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项目成本与项目成本管理有何不同?

来源:众杰人才网 时间:2020-12-02 作者:众杰人才网 浏览量:

项目成本与项目成本管理有何不同?


项目成本与项目成本管理有何不同?今天带给你以下信息:


项目管理主要是对项目的全过程进行管理,项目成本是在项目开始时对项目成本进行预算。


该专业有建筑工程管理和管理学及工程下面的工程管路两个专业,前者主要涉及工程项目管理,后者涉及工程管理,两者在学科设置、就业前景、知识体系等方面完全不同


除管理的基本理论外,还应修读土木工程制图、建筑力学、建筑施工、建筑材料等专业课程;而管院的工程管理一般学管理学和工程管理,是管理学和工程知识在工程领域的具体应用,没有特定领域。


本专业适应国家和地方区域经济建设的需要,具有管理学、经济学和土木工程技术等方面的基础知识,掌握现代工程造价管理学的理论、方法和手段,接受过造价工程师、咨询(投资)工程师的基本培训


具备工程建设项目投资决策和项目全过程各阶段成本管理能力,具有较强的实践能力和创新精神的高级工程造价管理人才。该系为适应国家经济社会发展需要,教育部新增设的热门专业之一,是一门以经济学、管理学为理论基础的建筑工程管


成本项目的基本功能:


项目成本评估职能


项目成本是评价项目总投资合理性、分项目投资效益的主要依据之一。评估地价、建筑安装产品和设备价格是否合理,必须充分利用工程造价信息,评估建设项目补偿能力、盈利能力和宏观效益时,还可以参考工程造价信息。施工项目成本也是评价施工企业管理水平


施工成本管理职能


任何情况下,国家对建设规模、建设结构的宏观调控都是必不可少的,对政府投资项目的直接调控和管理也同样必不可少。这就需要以工程造价作为经济杠杆,调控和管理工程建设中的材料消耗水平、建设规模和投资方向。


施工成本预测功能


不管是投资人还是施工方,都要对拟建项目进行预评估。投资预测期工程造价既可作为项目决策的依据,又可作为筹资和成本控制的依据。施工企业的工程造价预算,既是投标决策的依据,又是投标报价和成本管理的依据。


施工成本控制职能


成本控制功能主要体现在两个方面:一方面,它对投资的控制,即对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制,即在投资的各个阶段,根据对成本的多次预算和评估,对整个过程进行多层次的


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