作为领导，如何既立威还不让下属反感？用好这4个方法，位子更稳

俗话说：新官上任三把火。

　　很多领导上台之前，往往会采取各种方式立威，想方设法让下属服从自己，稳住自己的位置。

　　在此过程中，很多人必然会不适应领导的管理节奏，纷纷提出反对意见，领导便采用“杀鸡儆猴”的方式挽回局面。

　　当然也能起到一定效果，但效果一定是最差的，下属更多会选择拉帮结派，孤立新上任的领导，躲避“灾难”。

　　因此，新领导上任，一定不要傻傻只会“立威”，学会既立威还不让下属反感，才是硬本事。

　　用好以下这4个套路，员工听话，敬佩你，位子才能坐长久！

　　1、做好调查，了解下属

　　很多领导之所以，新上任之后被下属排斥，就在于领导切换的管理风格太快，导致下属无法适应，很多工作遭到了极大的阻力。

　　而究其原因，就在于一些领导在履新任职前，没有做好充分的调查和准备，直到坐到领导椅子上，才反应过来自己已经升职了。

　　不了解员工的底细、摸不清员工工作的习惯、人际关系的动态，自然会存在相互不适应的问题，想要立威，首先不能任性，而是要深入了解下属，才是立威的核心基础。

　　2、该罚的罚，该赏的赏，恩施并用

　　很多人都说管理就是大棒加胡萝卜，这个次序是错误的，只会让你刚上任就是人心。在你上任领导位置时，施恩是首先要做的事，立威是其次而已。

　　毕竟你刚上任管理，下属对你还不熟悉，如果你一上来就整顿团队，弄得大家都唉声叹气，谁愿意在你领导下工作呢。

　　聪明的领导往往都是赏罚分明、恩施并用，不会刻意想方设法刁蛮下属，显摆自己的能力，而是团队中做好事的人，该赏则赏，而总是拖后腿、死扛的小人，则给下马威，让其不敢放肆。

　　3、小试牛刀，展示能力

　　刚坐上领导位置，很多领导不懂得展示自己的能力，过度谦虚，反而会错失向下属展示自己能力的机会，最终难以让下属对你心悦诚服。

　　当你在工作中，遇到棘手问题时，作为新上任的领导，首先不应该躲避，而是应该迎难而上，想尽各种招数，用尽各种资源，把事情办的风风光光。

　　当下属看到你与众不同的能力，自然会对你马首是瞻，对你服服帖帖，如果你连普通员工解决问题的能力都不如，别人很难信服你。

　　4、注意德行，以德服人

　　俗话说：得人心者得天下。

　　作为新领导，只用手段赢得人心，既不牢靠也不长久。真正厉害的领导，往往德才兼备，能够以德服人，从而统帅众人。

　　《活法》中，稻盛和夫提到：孙中山先生将政权的统治分为了“霸道”和“王道”两个概念。“霸道”即依靠武力、依靠霸力维护既得权力者的统治和领导；而“王道”更加强调以道德、价值观的约束来规范人民或者下属的行为。

　　在现代企业中，领导想要立于不败之地，就要懂得以德服人，遵守王道。拥有“王道”者，才是当今社会英明领导的典范。

　　什么是“德”？比如：吃苦耐劳、艰苦奋斗、敢于担当、舍己为公等，有了“德”作为基础，一个领导一定会走得稳、走得快、走得好。

　　掌握好这四招并不难，真正难的是领导能够身体力行，按照以上的方法去做，那样就能快速立威，还能深得下属喜爱。

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