不是玻璃心，职场上这六种情形就是领导想逼走你的手段！
遇到过被领导冷暴力，也见过其他领导对下属的冷暴力，职场上的冷暴力说到底就是领导不想摆在台面上撵人，而是用细碎的绵里针让你自己走。以下六种情况，发生任何一种都是公司留不得你的特征：
1、当重要事情不再通知你的时候
我遇到过一个管理者，他觉得下属和他八字不合、调性不合，但是他自己又不善于管理，无法去驾驭矫正这个下属的行为，然后这个管理者就给我说他不想再管这个下属了，有什么事不知会他、有什么会议不通知他、工作也不对接他，让下属自己“自生自灭”，最后受不了自己走。
虽然说，这样的管理者用的方法很极端、也是无法驾驭下属的一种显著特征，但是发生的频率还不低，因为当管理者管不住下属的时候，自己在管理风险意识、领导力层次上还比较低的时候，往往就很容易走上这条路。
本质上来讲就是害怕和下属冲突，从而用不理下属的冷暴力的方式，逼下属走。
2、当给你安排的工作变成可有可无的时候
从KPI的角度来讲，当你的工作没什么价值可有可无的时候，证明领导不需要你了，他的KPI不需要你了。
从个人发展角度上来讲，你自己已经在做一些很边缘化的工作，别说以后的发展就是现在工作的价值都很低，能够在企业内保持现在的收入都是很有压力的。
有少部分人会觉得，反正只要自己不尴尬，尴尬的就是领导，安排不重要的工作来，正好乐得轻松。千万别以为领导是傻子，不重要轻松的工作安排来一阵子，看你没反应，领导就会责问你工作产出少，你说领导没安排，领导会说你成年人了什么事都需要领导说吗？道理都是掌握在领导嘴里的，不是你讲出来的。
最终其实就是领导不想要你的，只是分着步骤对你实施而已。
3、当领导总是各种找茬的时候
偶尔领导因为情绪对下属情绪化的不满意很正常，但是当领导经常且仅仅针对你的时候，这就不是情绪的问题，而是领导对你有偏见甚至已经容不下你的时候了。
以前任职过一家公司的前老板，对某个中层很不满意，但是又不想赔偿让这个中层走人，中层也不是那种谈谈让他走就走的，所以领导在工作中总是各种批评这名中层，不仅仅在工作上，还时常延伸着对中层的人品、能力、价值观进行批评，有时候当着面说有时候背着说，有时候一对一说，有时候当着大家说。最后中层受不了走了。
各种找茬这件事严格说来一个巴掌拍不响，自己本身肯定存在一些问题的，只是当在这个时间点上你已经不受领导欢迎了，所有的问题都会被放大，都会被拿出来讲。
如果是喜欢你的领导，问题都不是问题，如果是不喜欢的领导，任何芝麻小事都可以扣上工作习惯、文化价值观的帽子了。
所以，被找茬的话就识趣点赶紧走吧。
4、当无论如何努力都无法得到认可的时候
当领导对你的不满深入的人本身的时候（并非仅仅对工作业绩、工作能力的不满），这是偶无论你做什么、做得怎么样都无法让领导满意，所以你的努力就很可能白费。
但也应该放宽心，因为这类领导本身自我情绪控制、对事物本身不能客观应对停留在主观情绪下，综合能力是较差的，你跟着这样的领导既闹心又成长空间有限，早点走海阔天空。
5、当其他人排挤你而领导视若无睹的时候
你遇到过被团队其他人排挤吗？你遇到过团队里面小团队排斥他人吗？这种情况发生并不特殊，在任何组织内都一定且存在小团队、小团队、小帮派的，作为管理者要在管理上去平衡打破这种内部派系，这是管理的职责，是团队管理上要处理的矛盾。
但当有一天你被团队其他人排斥，你在团队中受到了委屈，你的领导视若无睹的时候，你的领导能力没有问题，而是他默许了这种情况。之所以会默许这种情况，也是因为他本就想让你走。
6、给你安排无法胜任的工作又没有任何的支持帮助的时候
还有一种类型叫做捧杀。捧杀本身的概念是指把人捧在高处，让他处于他自身业务能力根本到不了的高度，从而无法驾驭业务，受不了各方面的压力，被外界、被自己所打败。
在职场，管理者也常常用这一招，最常见的就是给你委以重任，甚至根本就是超出你能力范围的事情，还在大范围内郑重地给你委以重任，让所有人看到。
你会以为这是自己职业发展的契机与转折，但是后面当你做事的时候你会发现，自己做不了消化不了任务，而领导一句话你需要独立担当就把所有的困难推回来给你，最后你在众目睽睽之下做不好做不成，压力大包袱重，最终自己也待不下去就走了。
领导想让你走，其实谈话、辞退就是很简单的事情，但是很多公司不想做辞退后面必要的一步：赔偿，亦或者很多管理者本身不具备合格的管理能力综合素养，撕不下脸面，最终就只能用绵里针伺候。作为职场人，掌握职场这些厚黑的现实有利于自己职场路的选择。
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