别总骂领导了，你当上领导了，未必会更好！这3个客观条件是束缚！

　我有位老领导，刚上任，向大家表决心的时候，说过一句话，那就是：“我会努力工作，希望在我离开这个职位的时候，骂我的人少一些。”刚开始笔者并不明白其中的原因。但随着个人的成长，我也开始慢慢明白其中的道理。处在领导岗位，其实就是把自己放在了聚光灯下，放大镜下。你说没有任何一点问题和毛病不被任何一个人骂，那是不可能的。你做的很坏，好人会骂你。你做的很好，坏人会骂你。你做的不好不坏，好人会对你提出更高的要求，坏人会嘲笑你的无能。所以一个人走上领导岗位之后，就注定了被骂。评判的标准就是，你到底是受到的称赞更多，还是被骂更多？

　　所以慢慢的我才明白了老领导说的话。是一句十分有智慧的话。

　　很多骂领导的人，其实自己上位以后，未必会比现在的领导做的更好。一是你的能力说不定还不如人家。二是，即使你的能力比人家强。但当你面对这三个现实的客观条件时，你所做出的选择和决策未必比人家好。

　　一、权力的执行问题！

　　任何人当上领导以后都会面临权力的执行问题。并不是说，你坐上那个位置，带上那个帽子。所有的人都会对你心悦诚服的俯首称臣的。任何时候都会有权力执行的阻力。里面有着复杂的原因。要么是副职领导们各自为政，为了自己的部门利益，不愿意服从整体的利益。或者是下属们为了偷懒，并不愿执行领导的决策，或者是表面上干的很积极，实际上就是在原地踏步。

　　面对这些，要么明，要么暗，要么硬，要么软的中梗阻问题，身为领导应该怎么解决？

　　你是选择一把尺子量到底，不怕得罪人，跟人硬对硬的对着干，还是选择妥协？理想当然是很丰满的，很多人在没有当上领导之前，总会说，如果我当上了领导，我该怎么办？结果发现自己当上了领导，下面的人根本不听你的话，你就是一个光杆司令。这个时候你会怎么做？你会不会也会有一些极端的，过激的，甚至过分的行为？为的就是将这些不听话的人给归拢听话了？

　　二、下属干不干活的问题！

　　人的本性就是趋利避害。对于下属来说，对他所谓的利就是偷懒。因为老板对待员工无非两种方式。一种是死工资，干多干少一个样的情况下，其实是在鼓励人偷懒，因为偷懒对下属来说，就是在降低劳动成本。一个人工作了八个小时，拿了1000块。另外一个人工作了八十个小时，拿了1000块，你说谁的成本更低，谁的利润率更高？

　　另外一种方式无非是加提成，有阶梯奖励。但这也是有毛病的，如果你的奖励过低的话，下属没有动力。如果你的奖励过高的话。等于说你是给下属打工。因为你赚的钱都被下手给分走了。

　　这其中的点是十分难把握的。稍微一多自己没钱赚。稍微一少，下属们开始偷懒。所以，当你面对领导严苛的制度制定时，你可以骂，这是你的权利。只要不涉及侮辱人格，触犯法律就行。但是你要知道，当你走上领导岗位之后。估计你也会这样做甚至更过分。

　　三、个人利益是否考虑的问题！

　　领导也是人，领导也会面对个人利益这个问题呀。在这个问题上怎么抉择？最好的方式当然是个人利益和集体利益高度融合，目标一致。但是当集体利益和个人利益发生冲突的时候，具有选择权和决定权的领导该怎么选择呢？

　　这考验的就是一个人的觉悟问题。如果是在私企，人家的领导天然的选择就是个人利益优先呀！人家开公司就是为了赚钱啊，而不是来做慈善的！而在一些别的单位里面，当你是分肉的人，怎么给自己分肉，也是很考验人性的一件事啊！所以，有时候别骂领导了，你确定当你能够分肉分时候，你能做的更好？

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