管理层年轻化值得提倡么？不一定，看看这三个弊端！

　　现在，无论是体制内的工作还是私企外企，都在提成管理层年轻化，尤其是在外企和私企，非常讲究重用年轻人来领导和管理员工，这样做当然有好处，但年轻人年轻气盛，缺乏一定等管理手段，所以管理层的过渡年轻化也出现了很多弊端，尤其是下面的三种情况：#职场#

　　一，没有经验和阅历，遇事容易手足无措

　　无论是体制内还是体制外，工作都需要经验和阅历，这需要时间的积累，尤其是对管理层而言，具体的工作可以由他人完成，但临场指挥、分配工作、沟通协调等等，还是需要管理人员有较深的阅历的。如果没有经历过，就很难获得经验，特别是一个人的发展过于顺利，猛然间被提拔为领导时。平时没什么事也就罢了，一旦遇到突发状况，你所没有遇到过的，需要你立马变通、要做出决定的事情，你怎么办？这样很容易手足无措，如果指挥不当，就很容易出错，满盘皆输。这也是职场内比较注重基层工作经验，要让被培养的人去基层锻炼的原因，一定程度上来说，如果能干好基层工作，那么更上一层的工作，上手也会比较快，反之，在上级部门能干好的人，到了基层却不一定能干好，因为他缺乏一定的底气。

　　二，年龄难以服众，员工不好管理

　　虽然现在的职场，已经不是按资排辈的年代，但其实，在大多数的公司里，大家还是对资历很讲究的，尤其是对一些体制内，或者国企的工作。一般而言，从心理上，大家比较容易接受和自己年龄差不多或者稍微年长一点的人来管理自己，让一个比自己年轻很多的人，来指挥自己，对自己指手画脚和批评教育，心里总是不太好受的。而且，职场中，一些年龄大的员工，要么是有背景有资源无人能撼动，要么就是无欲无求敢怼天怼地的老油条，这些人即使是有威望的管理层都是头疼的员工，一个年轻人管理起来就更难，除非你管理手段特别高明，否则很容易一地鸡毛。

　　三，血气方刚情绪化，容易激化矛盾陷于被动

　　年轻人一般是都是有理想有追求有闯劲，这是优点，但同时也是血气方刚遇到事情容易情绪化，遇到事情容易一时冲动做出一些不合时宜的举动，在人情世故和人际关系的处理能力上，年轻人还需要加强锻炼。而管理岗位，相对于基层员工来讲，更需要协调能力和组织能力，必须要学会处理方方面面的关系，对上怎么负责，对下怎么团结，如何组织员工完成一个项目，遇到与其他部门的问题如何协调沟通等等。这些对于大多数人来讲都不是在短时间内能够掌握的，如果欠缺基本的人际交往基础，就直接的被推上管理岗位，很容易会让你的很多工作在开展方面陷入一种被动状态。

　　所以，管理层的年轻化虽然有一定的优势，比如有朝气有冲劲，但是也要考虑到部门的实际情况，不能一刀切，让不合适的人晋升管理岗位，是对公司的一种损害。