硅谷有一句流传很广的话：“如果你在火箭上有个位置，别管是什么位置，先上去再说。”
这句话的意思是：如果你能加入一家不断上升的公司，这家公司本身的成长速度，就会给你带来远超同龄人的收益和成长。
问题来了，一个上进的年轻人，要具备什么样的能力和特质，才能加入这么一家上升的公司呢？
想要知道答案，最好的方法，就是去问一下这些明星公司的创始人。
贝壳找房（简称贝壳）可以说是2020年最热门的公司之一了。它在2020年的8月上市，市值超过700亿美金。我遇到的一位投资人就跟我说，自从贝壳上市之后，很多创业者都过来说，自己要做某某行业的贝壳。
在《详谈：左晖》里，贝壳的创始人左晖，不仅分享了他自己的创业经历、他对于线上线下公司的看法，以及他对平台公司的理解，还说了很多自己关于组织和人才的思考。从这些话里，就能看出左晖欣赏什么样的人，像贝壳这样的明星公司，又需要什么样的人才。
我从里面摘录了十条，分享给你。
1
自以为弱
链家的经纪哲学是，我不要“能干”的人，不要“能干”的经纪人。因为我们的理论认为，凡是“能干”的经纪人，都是自认为“能干”的经纪人；凡是自认为“能干”的经纪人，都是自私的经纪人；凡是自私的经纪人，都是不跟人合作的经纪人。我们要的是那种，不管是不是真能干，自认为比较弱的人。只有比较弱的人才需要别人帮助，需要别人帮助，才会去帮助别人。
2
自立感恩
经纪人首先要对自己负责。在很长的一段时间内，我会给新入职的经纪人上一堂课。我说你到门店以后，别觉得别人帮你是应该的，别把自己当新人看。别人凭什么帮你？每个人都有自己的工作，帮你是额外的。因为别人帮你是额外的，你才会感恩。你感恩了，那个人才能得到正激励。尊重经纪人的问题，左晖认为解决办法就是尊严。
3
做到再说
我在内部总说一件事情，就是我们尽量去说做到的事情，不要说想做的事情。因为你说多了之后，组织会产生一种错觉，就好像你已经做了。并且你会发现，很多人去年就在说同样的话，今年还是一样，但其实组织没有任何变化。况都差不多，只不过每个人的表达不一样。有的公司表达更精致一些，有的比较粗糙一些。
4
直言有讳
我们有一个沟通的原则叫“直言有讳”，特别是做业务的人，大家有的时候沟通方式很直接。在这种情况下，要注意沟通的忌讳。（注：直言已经很难了，要做到直言有讳，那就更难了。《脱不花·30天沟通训练营》了解一下。）
5
关注自身（而非竞争对手）
我真的觉得，中国的企业关心竞争对手太多了。我们这个行业尤其是这样，关心竞争太多了。你要想赢，有两个办法，第一个办法是让自己变强，第二办法是让别人变弱。关心竞争多了之后，很容易用第二种办法，因为比较容易，很容易去打击别人，去诋毁别人。还会给自己造成一个心理暗示：不是我笨，而是他坏或者怎么样。这对组织来说是一个很不好的情况。
6
承认先进
真正强的团队都是能做到三件事情的：那就是承认先进、学习先进和赶超先进。尤其是第一件事，做不到的话，后面两件事根本就不会发生。如果你看到一个团队永远说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。
7
管理“野心”
这个时代的中国人很多都有一种要“狠狠地成功”的状态，一种over aggressvie（过于有“野心”）的状态，就像我们的眼睛是始终瞪着的。我自己觉得这不是坏事，起码不完全是坏事。你可以想要“狠狠地成功”，但这种状态是需要管理的。不能不管不顾，不能不在意别人的感受，不能完全那么自我。你需要照顾到别人的感受，然后再去实现个人抱负。
8
坚韧抗事
商业是非常残酷的，坚韧很重要。它也不难被识别。看这个人的韧性是不是足够强或者是不是能扛得了事，并不难。比如一个人每天早晨睡到9点，另一个人每天早晨6点钟起床，可能6点钟起床的人要更坚韧一些。
9
抽象能力
真正具备抽象能力的团队是非常少的。你自己干得是挺好的，但你要真正能把这件事情说清楚，能高度抽象、提炼、总结出来，能够一只脚在行业里面，一只脚在行业外面，我觉得想做到是非常难的……形成抽象能力这一关，会筛掉很多人。
10
格局较大
格局这个特质非常重要，就是要能超出自己所处的位置来看问题。比如我作为公司，我能站到行业的角度；我是一个行业，我能站到国家的角度；我是一个国家，我能站到全球的角度。
能做CEO的人一定要比较有格局，没那么自我，不会把自己的利益放得很重。这样大家才能背靠背地去合作，或者说你这个人才值得被信任。