从一名基层员工店铺的小伙计，突然间被提拔成为小领导，从单打独斗到管理团队，该注意哪些问题，才能有助于自己快速的打开工作局，面对上级能体现出自己的价值，得到领导的信任，面对下级能做好表率，得到下属认可和尊重？这里面千万不要蛮干，也不要想当然，一定要讲究方式和技巧。我有以下的几点建议与各位一起分享。
第一，要搞清楚领导的定位
当我们还是普通员工的时候，只需要干好自己的事情就可以了。对自己的工作行为负责，而一旦走上领导岗位，我们的岗位职责就发生了变化，你不再只是干好自己的事情了，还要对下属的工作行为负责，要通过日常的沟通和协调，激励下属努力工作，从而实现这个团队的目标和任务。简单来说，作为普通员工，工作的中心在具体的工作上，而作为领导，工作的中心就是如何激励下属努力的工作，要明白这两者是有非常大的区别的。
第二，要加强和上级领导的沟通
虽然你走上了管理岗位，成为了领导，但是要想快速的打开工作局面，你必须要得到你的上级的支持。一方面你要加强请示汇报，准确领会上级的思路和意图，以及各项工作任务的内容和要求；另一方面，你要多向上级请教工作经验，毕竟你初次走上领导岗位，还缺乏相关的经验。如果能够得到上级的一些宝贵建议，肯定会非常有利于自己各项工作的开展。
第三，要合理的分解和部署工作任务
工作任务的分解和安排非常考验一个领导的基本能力，从某种意义上来说，领导安排工作的水平直接决定了各项工作开展的质量和效率。比如说，一个下属非常粗心，但也很能吃苦耐劳，那么你就不能把他安排到干细心活的工作上。另外工作结果的标准是什么，是必须重视求精还是差不多看得过去就行？此外，工作完成的期限是什么，如果在规定的时间内完不成，会有什么样的考核机制？等等这些，都必须要明确，做到有据可依。
第四，要落实好奖惩制度
我们都知道是人往往是不患寡而患不均的，很多时候，下属们不是不愿意多干，只是因为干多干少都一样，干好干坏也都一样，那就没有意思了，时间久了，也就没有人再愿意好好的工作了，领导的权威也会逐渐消失。所以领导一定要掌握好奖惩的天平。一定要让那些干的多的人，多劳多得。只有这样，才能形成干事创业的良好氛围。
做什么事情都有第一次，做管理更是如此，由原来的的独善其身即可到现在的需要带领很多人一起前进，这其中无疑会面对很多的困难，但这并不代表其中没有捷径。只要我们肯用心，多学习优秀人的经验，相信就能很快渡过这个困难阶段，一旦掌握了管理的技巧，那后面的路就会平坦很多。
