很多人对于领导挑起下属进行内卷的做法感到不可思议，以为内卷是阻碍组织正常发展的一颗毒瘤，其实这种观念不完全正确，内卷固然会对组织有一些消耗，但并非一无是处。只要有领导的地方就需要下属内卷，目的就是达成一种平衡，让员工相互牵制。一方面，内卷有利于领导掌握大局，组织需要有一个拍板的人物，防止队伍走偏。另一方面，内卷也有利于团队和谐稳定的往前发展，否则就会像脱缰的野马，控制不住。
有人可能会不理解，我举一个很简单的例子，比如说你们公司的年轻人特别的能干，他的计划进程更新迭代的速度特别快，而且都实现了，这就好比打仗战线拉的太长了，现有的地盘还没有控制好，他已经要打下一个地盘了。这时候领导人就要考虑粮草的问题、稳不稳定的问题、新地方机构搭建的问题、干部人才选拔的问题等等。他需要缓一缓，把这些问题消化掉，但是他又不能直接地让这个年轻人停下来，因为这样会打击他的自信心，人心一凉，以后就不干活了，这不是领导想要的。这时候如果有另一个人站出来说年轻人，你开疆扩土的速度太快了，不利于公司稳定的发展，那么对于年轻人来说，他的矛头就会指向另一个人，他认为是此人阻碍了他的发展。这样做的话，一方面保护了此员工的积极性，一方面确保了公司稳定的发展，即会打拳头也要会收拳头，这才是领导人该做的，否则容易出事情的。
如果你还没有当上领导，就可能体会的不是特别的深刻，建议大家没事的时候，可以看一看《大明王朝1566》，并不是说嘉靖是一个好皇帝，但如果嘉靖皇帝把他的拳头用在管理，而不是个人享乐上面，那他绝对会很牛逼。现在你应该知道了，制衡术的重要性了。
那在现在的这个社会，领导一般会用哪些手段来管理下属，达到制衡的效果呢？
第一，利用心腹员工找茬
当团队发展的速度过快，领导需要有一个人站出来，帮领导找茬，并且是有理有据的。举个例子，小张在外面为公司开疆拓土，进展神速，领导为了维持团队稳定的发展，就让小李去市场核查。大家都知道，在外面开疆破土的时候难免就会请客吃饭，做一些上不了台面的事情，但是这些事情，确实能有效地达到开疆拓土的目的。那么小李就把小张这些不良的情况告诉给老板，老板就招小张返回总公司来延缓开疆拓土的速度，确保公司稳定和谐的发展，由于小李打报告，因此小张就会想，是小李破坏了自己开阔市场建功立业、升职加薪的绝佳机会。领导这样做既保护了小张积极进取的心理意识，也没有让他对领导人失望。
第二，利用员工不平等的身份
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鄙视链。例如说有文凭的鄙视没有文凭的、有钱的鄙视没钱的、有权的鄙视没有没权的等等。有些人说我没有这个毛病，但是林子大了就会什么鸟都有。举个例子，小李是名校毕业的，小张是大专毕业，从理论上说，小李是瞧不起小张的。为了让他俩相互制约，那怎么做呢？把小张安排在小李上面，就很容易就能激起这两人的矛盾。小李这是名校毕业的，心里怎么会服气小张当领导呢？但小张会认为名校毕业的怎么了，还不是在我手下当兵。他俩之间必然会产生矛盾，而这些矛盾在领导人的手里就会转化为公司前进的动力，从而为公司创造价值，具体就看领导的操作水平了。
第三，利用职位晋升的竞争
为什么有些部门会隔段时间段安排一个副职的空位呢，就是为了激励下属。下属拼命的做业绩，彼此之间相互制约，相互压制，去争夺这个副职的位置。当然你在选人的时候，也是要有要求的啊，你不能去选那种无欲无求的人、没有竞争意识的人、习惯性躺平的人等等，因为职位对他们来说根本不叫刺激，这些人需要用其他的手段进行刺激。
让下属内卷，是出于某种目的去做的，有的是为了掌握政权、有的是为了实现这个阶段的任务、有的是为了干掉某个团队等等。所以如果不谈目的，只谈制衡的话，那就是耍流氓，只是一味的说制衡手段都是坏的，也是井底之蛙，自己偏见。
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