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罗夫·华多·爱默生说：“去做你害怕的事，害怕自然就会消逝。”虽然求职竞争激烈，但不找工作，永远不可能拥有工作。
现在的职场就是没有硝烟的战场，要想在这激烈的竞争中生存，就必须掌握一些高明的管理技巧。
一、不翻旧账，不计前嫌，公私分明
是人就难免会犯错，即便如此。人们还都希望自己身边有一个能完全符合自己心意的人。在职场上领导也不例外。
都说职场是实现人生价值的最佳场所，但作为领导，有些人却习惯只准州官放火，不许百姓点灯。他们对下属要求严格，对自己的错误却采取宽容的态度。
在用人时，更是心胸狭窄，对得罪过他的人，念念不忘，还会在大脑中浮现她曾经犯的错误。
春秋战国时代的齐桓公就是一个敢用、善用得罪过他的贤君。当他登上王位后，他竟然重用曾经是他对手的谋士为宰相，这位谋士曾多次谋划刺杀他，甚至差点就将他射死！
也正是因为齐桓公大胆重用他的这个仇人，这才成就了他的霸业，让他成为春秋五霸中最先称霸的国君。
你要想提高你的管理能力，就必须大度，任用员工时不翻旧账，不计前嫌。
二、不揭穿真相，大度包容
遇到不对的事情，应该怎么做？直接纠正还是视而不见？其实，不同的处理方法会带来不同的结果。
作为一名职场人员，在处理问题时，不能单纯地就事论事，而应该结合场景，参与者，影响，后果等来进行思量。
尤其是管理者在面对下属的错误时，更应该使用一些高明的策略，看穿不揭穿，不但能给下属一次改过的机会，还会赢得人心。
廉颇和蔺相如的“负荆请罪”也是大度包容的最好写照。古语道:“大度集群朋。”一个人若可以有宽宏的度量，那么他的身边便可以集结起大群的知心朋友。
三、犯错时，应当适当批评
我们都知道犯错了，就该接受批评，这样才能成长，但你知道如何批评吗？你的批评有没有效果，如何让你的批评真正发挥作用呢？
所以，当面对错误时，你应该做到3点：
1、明确为什么要责备；2、应责备时断然予以责备；3、留意正确责备的方法。
几乎所有的批评都是为了这种错误下次不再犯。在职场上，就是让员工成长，所以批评应该与对下属的培育相结合。
在给其机会的同时，让他产生反省之心，同时在批评后不要忘记给下属打打气，鼓励一下。
看人说话只是灵活运用语言，不能武断偏见。在批评人时，应该舍弃偏见，以帮助的心理来对待。
四、表现出色时，要及时表扬
表扬是每个人都喜欢的，但表扬是为了激发下属，帮助其建立自信，热情的工作，从而带动他的成长。
自古以来就有“褒重于贬”的说法，一个受到表扬的人会容易犯错。表扬也要适度，不要让下属有了自大的感觉，反而过犹不及了。
表扬时一般要注意以3种方法：
1、精简褒奖对象；
2、除表扬外，还有表明对他的期望；
3、要抓住表扬的最佳时机。
五、抓好手中的风筝线
管理是现代企业中摆放在管理者面前的必修课。如果管理得太严了，就扼杀了员工的潜力，抑制他们的才华，不利于企业发展。
如果管理得太松，缺乏管理，必然又会走向灭亡，那如何才能把握管理和放手之间的平衡呢？
有人说，把员工比喻成天上的风筝，作为管理者，你只需要抓好手中的风筝线，让风筝在你的掌控下，能感受到飞翔的自由和痛快，这就是最佳的管理写照。
其实这也是许多知名企业和成功公司的风筝式管理。
微软有一条重要的用人规则：人的最高需求是自我实现，也就是自我管理。美国雷州制造企业的总裁麦克弗森说：把企业交到员工手里！
麦克弗森的管理里没有具体的作业准则，也不用写报告，他说他相信员工，让他们可以放手去做，公司不会管太多。
他的这种管理方式让很多人质疑。可是没想到，就是这样的管理方式，让麦克弗斯的企业在20世纪70年代成为投资报酬率排名第二的企业。
因为这种管理方式，实际上让员工感受到自己才是企业的主人。所以他们才拥有了众多员工丰富的、永不枯竭的创造力宝库。
善于放手，让员工像风筝一样展翅高飞，是每一位管理者必学的技巧。如果你是一名领导，想让你的下属，最大发挥他的才能，那你就给他机会。培养挑大梁的人才，达到管理的最高境界，这是聪明的管理者绝不可错过的。
