在职场上，暗流涌动，比你有能力的人比比皆是，那么如何才能让领导注意到你，或者说愿意提拔你呢？
在任何一家公司，管理职位都是极其有限的，僧多粥少的局面，是远远无法达到平衡。你在没有关系与资源的情况下，只有使出72般变化的本领，才可能有那么一丝丝的机会。
提拔晋升是一个综合的变量，而是不说能力强就可以实现，在管理的层面是必须把各方因素进行综合考虑的。
在我们拥有工作能力的前提下，做好以下变量工作，将会让我们在职场上如虎添翼。因为环境、人际、能力会随时发生变化，只要我们常工作中有了布局思维，让领导主意你到提拔你就不是件难事。
一、积极互动
在职场上，有一种很奇怪的现象，明明很想升职与加薪，却又死都不愿意与领导互动，甚至是害怕。认为和领导互动就是拍马屁、走关系，看不惯，也不屑于，在这我看到了职场人的可怜认知。
互动沟通是工作的一部分，也是了解彼此能力的最好方式。我们并不提倡拍马屁式的讨好关系，但我们要懂得工作中的沟通与互动。很多工作往往做不好的原因，就是因为缺少了有效的沟通。
上下级的关系在互动沟通中体现，工作中的互动是最具有效率的。你汇报工作是互动、你请教工作是互动、你的关注也是一种互动，重点是要主动出击，就会起到不错的效果。
既然是与领导互动，那就不要怕领导，别唯唯诺诺。适当地给领导提要求，让领导协助你完成一些大项目、棘手的任务等等。
也别一味只知道做下属，也要学习如何管理上级，错误的决策，事后提醒；忘记的事，及时提醒；让领导明白你做事的态度。
甚至一些工作，要主动去承担，这样领导才能看到你不一样的担当与能力。
二、本职工作做到优秀
做好本职的工作，这是职场的第一要义，也是第一原则。
因为只有本职工作才是体现你能力的根本，职场话语权的来源。做好本职的工作，也是实现你价值的最好方式。
但只做好本职工作是远远不够的，必须做到优秀。所有在岗的职场人，都可以把工作做好，否则就是玩忽职守。
想要得到领导认可的第一步，便是认真做好自己的本职工作，让领导看到你努力的结果。并要想尽办法做到最好，而不是做了或者完成就算。
不但要做到优秀，还要最好做到无人可以代替，你所完成的工作是无可挑剔的，让领导可以十万个放心，这样你的岗位就无人可以撼动了。
能做到这点，已是相当优秀的员工了，领导还能不注意你吗？
三、汇报时准备两套以上方案
一定要提前想到领导还没想到的。
向领导汇报工作时，一定要准备好两套以上的方案，给领导选择。不能楞头楞脑地跑去找上司汇报，当上司反问一句，或者一个问题抛出来时，得有应对的策略，而不能傻傻地站在那里。彻忌一问三不知，那这样的汇报工作是相当失败的。
毕竟，上司看问题的角度肯定高于我们，也更加系统全面。
但也有的领导天生就是喜欢为难别人，喜欢拷问下属，有事没事，问你这个事情若由你来会怎么解决？你有什么看法？要是在这种情况下被难住了，就功亏一篑。
建设性的建议一定要提，并把利弊分析得当。如果分析得理据充分，领导很有可能就采用你的方案了。久而久之，你在领导面前的份量是不是就加重了呢？
只有做好了万全的准备，才能以防万一。有时候领导并不能全面地分析方案的准确性，如果你能提供更加合理化的建议，就是为自己加分。
四、第一时间完成领导布置的工作
把领导布置的工作首先放在首位，必须要优先完成。切忌别犯了职场大忌，先做手头工作，把领导吩咐的工作押后再做，或等到第二天再做。
哪怕领导说不急，慢慢做都可以，告诉你一句实在话，就没有领导吩咐的工作是不急的，如果你相信了领导说不急，慢慢再做，肯定完蛋了。
领导吩咐的工作，越早完成是越好的，因为领导也不想总记挂着一件事情，他会时不时找你要结果，完成的进度。所以主动点尽快完成是最明智的选择。
我是吃过这样的亏的，上司让我做年度计划表，我看时间还早，上司也说不着急，先忙别的，就不紧不慢地拖着。当时间将近，可偏偏手头上的工作堆积如山，根本抽不出时间来做计划。在最后的时间段里，被上司多次追问结果，可想而知在上司的眼里，是没有任何份量可言，还带上了办事不力的牌子。
领导安排的工作，一定要谨小慎微，无论大小，都要认真去完成。并在完成工作之后，及时汇报相关工作的进度细节。
及时汇报工作的进度，这一点很重要。工作还没完成，也要分阶段性的汇报。不要等到全部完成了，才集中汇报，这是大错特错的，因为领导也需要清楚每个阶段的完成情况。有些不可控的因素，也只有到了领导级别才对比分析得出来。
所以及时让领导知道进度，让领导清楚看到你的工作态度，在职场上是百利而无一害的。
结语：
要想领导也是个伯乐，最好先让自己变成千里马。
在职场中，可以说，每一次和领导接触的机会，都是一次展示自己能力的机会。把握住了，将能更好地为自己加分；没有表现好，有可能是一次减分的危机。
所有领导人都喜欢目光敏锐的下属，举手投足间的默契，所以我们学会察言观色也至关重要。
领导即使看走眼了，没及时提拔我们，也不必泄气，因为我们为下一次的华丽转身，已做好了充分的准备。
