怎样有效控制水利工程成本？许多合作伙伴对此不是很了解，今天众杰小编带你去了解下：
设计阶段
完成对项目的投资决策。控制项目投资的关键是设计方案的选择，一般设计部门比较注重技术可行性。相对来说，经济合理性没有得到足够的重视。尤其是一些设计者的经济意识比较薄弱。有一种设计过于保守。增加工程材料的用量；建议对不同的设计方案进行造价对比。和投资估算表。同时，也比较了方案的可行性和项目建成后的维护运行费用。为降低项目成本，对项目成本的控制和管理进行了优化设计，具体采取了以下措施：
(1)聘用专业造价咨询公司对设计概算进行审核，出现超支。应该查明原因。要求设计部门修改设计，调整概算，努力做到科学、经济、合理；推行设计收费与节约工程设计费用相结合的办法。寻找最佳的设计方案。
(2)实行设计招标，引入竞争机制；不应只进行技术阶段、施工图阶段的设计。还必须在各个设计阶段进行预算投标。经过多个方案竞标，选出最优设计方案，使建筑结构和布局安全、实用、美观、经济合理
(3)初始设计阶段实行限额设计。每一位设计人员都要掌握设计任务书的设计原则，各项经济指标，方案比较。严格控制初步设计费用在限额内。按批准的初步设计进行施工图设计。它的重点应放在对工程量的控制上。在设计审核过程中对前期投资、工程量进行分解；接着又分解为各个单元工程和分部工程。设计师必须强化经济观念。贯穿于设计全定期对本专业工程费用进行检查，切实做好成本控制。
工程招标投标阶段的成本控制与管理
工程招投标定价程序是我国现行法律规定的一种工程招投标定价方式。编制招标文件，由招标人编制投标人报价。中标的中标者与招标人通过谈判订立合同。建筑工程价格定价方式采用合同价格。这样的定价方式属于市场调节价格。还有企业自主定价。所以，投标人的报价要被严格地测量和确认。水利招投标工作能否达到预期目标至关重要。同时也是有效控制工程造价的关键。
这一阶段的施工单位应：
(1)严格审查施工单位的资质，如有必要，可进行实地考察。熟悉并熟悉工程投标报价的构成及计算方法。禁止建设工程质量差、财务状况差、信誉差的建设单位投标。
(2)建设方对项目的合理低价应做到心中有数。不允许投标单位以低于成本的价格进行恶意投标。
(3)签订合同时，合同条款格式要规范，文字要严谨，避免留有后遗症，不留后遗症，有利于工程施工的投资控制。
工程造价在施工阶段的控制与管理
只有5%~10%的概率会影响工程造价。不太可能节省投资。而项目投资则以此阶段为主。很有可能会浪费投资。所以。除加强合同管理、工程结算管理外，施工阶段工程造价管理还应加强施工现场管理。
(1)加强对工程变更价款的控制和管理；施工项目设计变更原因分析。第一。但是调查设计并不细致。以至发现招标文件中未考虑或估算不准确的工程量。因此必须改变施工项目或增加或减少工程量；另一方面，又是发生了不可预见的事件，如自然或社会原因造成的工程停工或工期延误等工程量变更，有可能使工程投资超过原预算，因此必须严格控制；
(2)是加强对工程结算的控制和管理。施工结算的控制和管理：一是检查施工内容是否符合合同规定，施工过程是否经过验收；工程结算必须按照合同规定的结算方式、计价定额、取费标准、主材价格、优惠条款等进行，并经验收合格后方可进行。第三，工程结算必须严格按照合同规定的结算方式、结算标准进行。查看隐蔽工程验收记录，所有的隐蔽工程都要进行验收、签证；第四，落实设计变更签证。由原设计单位签发设计变更通知单，修改设计图纸，校审人员签字盖章，建设单位和监理工程师审核同意后方可施工。主要设计变更须经原审批机关批准，否则不得列入结算。按合同约定或招标中规定的计价原则进行单价结算。
完成验收阶段和项目后评估阶段
完成决算的准备工作已完成。真正体现建设项目实际成本。以及总结经验收集信息。项目成本管理水平不断提高。工程项目在竣工验收后进行后评估。在一、二年的生产运行之后。对项目实施后进行系统评价，其主要内容包括：影响评价，即项目投产后对各方面的影响评价，然后是经济效益评价，包括项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步与规模效益、可行性研究深度等。工程建成投产后的总体经济效益评价。从而总结经验。为今后类似的建筑工程提供借鉴，寻找更合理的技术、经济组织方案。为实现项目决策和投资效果的持续改进而努力。
