王迪在一家传媒公司做策划，刚入公司时，公司还是一家仅有20人团队的小公司。这两年，在短视频行业的发展下，公司快速转型扩张，渐渐发展到100多人。
本以为公司规模变大是好事，这意味着公司的发展前景呈现一派好的趋势，自己的工作也会越来越稳定，会有更大的晋升机遇。
然后让人没有想到的是，正是这种机制，让公司陷入了困境。
为了在行业内站稳脚跟，建立声誉，很多项目都是公司先垫付的资金，本来想着完成一个项目后再用收到的钱接下一个，但是前期的合同款却迟迟收不回来，下一个项目又得马上进行。
时间一长，公司的资金便难以周转，资金链很快出现了问题。
为了可以在危机中生存下来，公司决定“去尾求生”，进行裁员。
当王迪看到自己没有出现在被辞退的名单上时，暗暗松了口气。但其实结果却并未她想的那样，在接下来的一段时间，她处处受到领导的针对和排挤。
后来她才明白，公司不辞退她是为了让她自己离开。
因为她来公司时间较长，如果公司辞退她的话需要赔付10多万的赔偿金，为了节省这笔钱，公司便出此下策，使出各种损招，逼迫其走人。
职场中，这样的情况屡见不鲜，很多公司不愿意付出高额的成本和代价，便会使出一些小手段逼别人离开，如果你不懂其中深意，冲动行事，很容易落入对方的圈套，正中其下怀。
公司想要辞退你时会使出这5大损招，别不懂。
1、布置完不成的KPI
如果突然有一天，领导突然给你布置了一个完不成的KPI时，你就要当心了，这可能并不是为了企业的经营管理和个人的成长发展，而是要通过布置远远超出你能力的目标，找个名正言顺的理由将你淘汰掉。
比如，你明明一个月只能完成30万的业绩目标，如果是为了督促你，领导只会先提高20%，刺激你行动，让你通过努力去达成业绩。
但是你的领导却要求翻倍，给你定60万这种明明不符合科学的业绩指标时，结果就非常明朗了，他就是要通过这种高压的淘汰制，让员工自己主动提出离职。
2、制定特殊规则逼你就范
一个原来不抓考勤，也不考核员工手册的公司，如果突然有一天在这上面做文章，你就要注意了。
我大四时在一家教育公司实习，公司想要裁员，但又不愿赔偿，于是提出要求每个员工熟记企业文化、愿景等要求，每周会进行抽查，连续3次不合格者便会因为不符合员工手册要求被开除且没有补偿。
企业通过严苛的制度逼你就范时，无论你再努力，再如何遵守制度，都会被对方抓住漏洞，通过专属规则针对你，让你主动提出离职。
3、边缘化冷落疏远
赶走一个人最好的方式就是让对方觉得格格不入，无法在群体内生存。
部门会议不让你参加，团队聚餐不通知你出席，给你安排一些琐碎且没有成长的工作，通过边缘化、领导冷落、同事排挤的方式，让你感到局促，被孤立，希望离开。
还有更损的一种招数是，领导故意不给你安排工作，但是却反过来抱怨你不愿意吃苦干活，通过极端的对比让你产生不忿，心生委屈，然后暴怒离职，这种情况下，他便实现了他的目的。
4、放大短板，恶意PUA
精神的PUA是非常可怕的。
许多公司想要开除一个员工时，不会主动约谈，劝其辞职，而是通过精神控制的方式，让你觉得你不配待在这个公司。
每天提出很多没有标准答案的问题折磨你，在精神和精力上压榨你，让你疯狂加班，但凡你无法达到他的要求，便会破口开骂。
你做什么领导都会说错，专挑你不擅长的部分找你茬，比如你是写文的，领导偏给你转岗，让你去做策划、做执行，把你短板放大，让你难以在单位立足。
在这种长时间的压力管制下，一般人便会选择离职。
5、培养新人或工具顶替你的岗位
美其名曰部门合并，把你分配到一个不熟悉的岗位，让你无法适应，新岗位做着难受，旧岗位也回不去，只能乖乖就范，选择离职。
还有一些公司不愿意太明显，想要保留一份体面，会选择一个“高大上”的理由让你不得不信服，然后在潜移默化中找人代替你的岗位，让你无事可做。
我有一个朋友在一家互联网公司做用户运营，每天负责发放一些资源到用户群，后来公司领导买来一个分发工具，他便无事可做。
当时领导和他说：“你原来做的事情利用工具都能干了，现在你很清闲，每天只需要检查一下就行，老板本来是要辞退你的，我说你踏实肯干把你留了下来，但是工资会比之前低好多，只有一半。”
表面上为了争取了利益，让你感激涕零，其实暗中找工具代替你，然后降薪，逼你离职。
公司想要逼一个人走的办法有很多，当我们知道其套路后，便会避免盲目冲动造成的损失。
当你遇到以上5种情况时，不要慌张，也没有必要和领导据理力争，做好自己的事，默默地收集证据，当利益受到损害时，申请仲裁维护自己的权益。
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