网上有很多文章告诉你，想要被提拔，当管理者，需要有大局意识，需要有成长思维，需要灵活变通等等，其实这些文章只是从你需要怎么做层面来讲，并没有告诉你什么样的人不适合当管理者或者领导。
是否适合当领导，我们可以从老板角度去思考，往往比较一目了然，如果我们从老板角度，他认为什么样的人不适合提拔，不适合当管理者，我们就可以反着来做，避免让老板认为自己不适合当管理者。
不主动贴近领导
如果一个员工不主动贴近领导，那么这本身就是一个很明显的信号，那就是这个员工对领导不认可，不愿意服从领导，态度上对领导就是一种散漫。可能你觉得自己因为不善于和领导打交道，自己心里其实很尊重领导，也愿意服从领导，但你自己这么想，领导却并不这么想。所以，如果你不能够主动贴近领导，那么你很难能够获得提拔，领导几乎不愿意提拔一个不愿意主动靠近自己的人。
不可控因素太多
如果一个员工让领导感觉到不可控的因素太多，那么领导也不会提拔这样的员工作为管理。因为风险太大，领导考虑提拔人首先考虑的是安全，保证安全之后，才会考虑是否提拔你，所以，能力强不强，不是领导第一考虑因素。如果你能力很强，领导感觉到控制不了你，那么你就几乎得不到提拔的机会，因为提拔上来你之后，你可能会和他叫板。不可控因素包括：对你不熟悉，认为你有野心，你平时有对抗领导的行为，你可能犯重大错误等等。
能够给领导带来好处或者坏处
领导提拔一个人，往往会考虑这个人当管理者，对自己有哪些好处或者坏处，因为领导也要为自己利益进行布局。例如，可以让自己业绩更加好，可以增强自己的权力，可以为自己下一步高升铺路，可以帮助自己管理，可以帮助自己制衡别人等等，如果让一个人当管理，对自己没好处，反而有害处，即便其他人觉得这个人可以当管理，大家也支持他当管理，领导也不会提拔他。所以，为什么越是呼声高的人，越是不可能得不到提拔，深层次原因，他的升职加薪不符合领导的利益。
总结
通过上面三点可以看出来，一个人是否适合当领导，有时候并不是说你自己有全局思维，你自己有成长空间就足够的，首先你要从领导的层面进行思考，什么样的人适合当管理者。千万别从自己角度去看，如果你从自己角度，你几乎得不到提拔，你也不适合当管理，即便你自认为自己可以。
